ทำไมคุณควรซื้อขวดพลาสติกขายส่งหรือเป็นกลุ่ม

ทำไมคุณควรซื้อขวดพลาสติกขายส่งหรือเป็นกลุ่ม

ขวดพลาสติกใช้ในการบรรจุหรือห่อสินค้าจำนวนมาก ขวดสามารถดัดแปลงได้เนื่องจากสามารถบรรจุและฆ่าเชื้อได้บางส่วนและขวดพลาสติกบางชนิดสามารถลิกลิงได้เพื่อไม่ให้เกิดแผ่นปิดที่เกิดขึ้นกับสารเคมีบางชนิดรวมทั้งตัวทำละลาย การสั่งซื้อขวดที่ทำจากพลาสติกชนิดต่างๆที่มีราคาถูกและไม่แพงเป็นเรื่องยากเนื่องจากขวดเหล่านี้มักมีหลายขนาดและรูปร่าง เมื่อคุณซื้อขวดของคุณในราคาที่ถูกกว่าหรือถูกกว่าคุณจะประหยัดเงินเป็นจำนวนมากเมื่อบรรจุภัณฑ์การลงทุนด้านบรรจุภัณฑ์ของคุณต่ำลงและการเพิ่มผลกำไรของคุณ นี่เป็นประโยชน์มากขึ้นในการใช้ขวดพลาสติก

ยืดหยุ่นและปลอดภัย

ภาชนะพลาสติกไม่แข็งตัวและยืดหยุ่น พวกเขาไม่ได้อย่างง่ายดายบุกเข้าไปในวัตถุที่คมชัดเมื่อลดลงทำให้บรรจุภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัยในการจัดการ เนื่องจากพลาสติกเป็นโพลิเมอร์จึงมีคุณสมบัติทางกายภาพที่เป็นประโยชน์เช่นความต้านทานและความทนทานต่อสารเคมี ความยืดหยุ่นเช่นเดียวกันนี้จะทำให้ภาชนะพลาสติกไม่รั่วไหลหรือระเบิดได้ปกป้องเนื้อหาในกล่องจัดส่ง

รูปร่างและสี

วัสดุพลาสติกง่ายต่อการปั้นเป็นรูปทรงขวดที่หลากหลายรูปลักษณ์ของพวกเขาและสาธารณูปโภค ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตรวมถึงการจัดการที่สำคัญเครื่องหมายวัดและริมฝีปากเป็นหลายประเภทของขวดพลาสติก นอกจากนี้พลาสติกสามารถมีตั้งแต่คริสตัลใสไปจนถึงสีใด ๆ ไม่ว่าจะโปร่งแสงหรือทึบแสงทำให้ผลิตภัณฑ์และแบรนด์ง่ายต่อการระบุด้วยสายตา ขวดพลาสติกไม่จำเป็นต้องทาสี สีผสมลงในพลาสติกเรซินเพียงเล็กน้อยดังนั้นจึงไม่ทำให้เกิดคราบสกปรกหรือล้างออก

การประหยัดพลังงาน

พลาสติกมีน้ำหนักเบากว่าแก้วลดพลังงานรวมทั้งต้นทุนที่จำเป็นสำหรับการขนส่งผลิตภัณฑ์ เนื่องจากพลาสติกมีความนุ่มและมีจุดหลอมเหลวที่ค่อนข้างต่ำภาชนะพลาสติกจึงใช้พลังงานน้อยกว่าการผลิตมากกว่าแก้ว

วัสดุรีไซเคิล

หลังจากใช้งานครั้งแรกแล้วขวดพลาสติกจำนวนมากสามารถรีไซเคิลได้ง่ายในผลิตภัณฑ์รองหลายประเภทรวมทั้งเส้นใยคลุมพื้นถุงสิริและทรัพยากรอื่น ๆ ขวดและภาชนะบรรจุที่ไม่ใช้แล้วและใช้พลาสติกรีไซเคิล น้ำหนักเบาของขวดพลาสติกลดค่าใช้จ่ายในการขนส่งผลิตภัณฑ์ไปยังศูนย์รีไซเคิล

ทำไมคำสั่งซื้อจำนวนมากจึงเป็นประโยชน์

มีเสมอความแตกต่างที่โดดเด่นในราคาในราคาขายส่งและค้าปลีก แต่ถ้าคุณกำลังซื้อขวดจำนวนมากจากสต็อกพร้อมคุณอาจได้รับข้อเสนอพิเศษและอัตราคิดลด หากคุณกำลังผลิตและมีผลผลิตคงที่ของผลิตภัณฑ์คุณควรบรรจุภัณฑ์นั้น คุณเช่นกันต้องเก็บตามความต้องการ เมื่อผลิตภัณฑ์ไม่สามารถขายได้จะมีผลต่อมูลค่าแบรนด์และความภักดีของลูกค้า ดังนั้นคุณต้องใช้ขวดบรรจุสินค้าของคุณอย่างต่อเนื่อง การซื้อสินค้าจำนวนมากทำให้คุณได้รับประโยชน์มากมาย:

คุณไม่จำเป็นต้องเก็บสต็อกไว้มากคุณจึงประหยัดค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ
ข คุณสามารถซื้อภาชนะพลาสติกได้ในราคาถูก
ค คุณสามารถซื้อขวดที่มีฝาปิดได้ซึ่งหมายความว่าคุณประหยัดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
d คุณสามารถซื้อขวดพลาสติกประเภทต่างๆได้
อี คุณสามารถเลือกได้จากหลากหลายรูปทรงและขนาด
ฉ คุณอาจได้รับป้ายกำกับที่กำหนดเอง

สำหรับทุกความต้องการของคุณเมื่อพูดถึง ขวดพลาสติก สำหรับสินค้าจำนวนมากและราคาขายปลีกโปรดติดต่อ 3 พลาสติก เพื่อรับข้อเสนอที่ดีที่สุด เราเป็นผู้เชี่ยวชาญในการนำเสนอผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์พลาสติกทั้งหมด เราเป็นร้านค้าครบวงจรสำหรับทุกความต้องการบรรจุภัณฑ์และจะช่วยให้คุณสามารถพิมพ์และติดฉลากได้เช่นกัน

จำนวนขององค์ความรู้เหล่านี้มีผลต่อการตัดสินใจของคุณ?

จำนวนขององค์ความรู้เหล่านี้มีผลต่อการตัดสินใจของคุณ?

อคติความรู้ความเข้าใจทำให้เรามักจะเบี่ยงเบนไปจากการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลและเพื่อให้การอนุมานเกี่ยวกับคนอื่น ๆ และสถานการณ์ในเชิงลวน

ตัวอย่างที่ดีในที่ทำงานคือเมื่อคุณได้รับการยอมรับหรือได้รับรางวัลและคุณคิดว่าเพื่อนร่วมงานของคุณทุกคนมีความสุขในความสำเร็จของคุณเท่าที่คุณเป็น มันทำให้เรารู้สึกเจ็บปวดและผิดหวังเมื่อเราพบว่าเรื่องนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้น

ความอคติทางความคิดอาจนำไปสู่การตัดสินใจที่มีผลเสียต่อเราและคนรอบข้าง แต่คุณจะรู้ได้อย่างไรเมื่อมันเกิดขึ้น? สิ่งที่คุณควรจะมองหา?

ช่วยระบุประเภทของความลำเอียงที่พบโดยทั่วไปซึ่งมีผลต่อผู้คน: สิบรายการมีรายละเอียดดังนี้:

1. การ ยืนยันความลำเอียง

นี่เป็นข้อเสนอทั่วไปและมีอยู่ทุกครั้งที่คุณค้นหาหรือตีความข้อมูลในลักษณะที่เป็นการยืนยันความเชื่อหรือข้อสมมติฐานของคุณเอง ถ้าคุณมักพูดว่า “เห็นฉันบอกคุณ!” ความลำเอียงนี้อาจอยู่ในระหว่างการดำเนินการ แต่อาจนำไปสู่ความคิดที่สั้นและสายตา

2. ผลการบริจาค

นี่คือแนวโน้มที่จะต้องการมากขึ้นที่จะให้ขึ้นบางสิ่งบางอย่างกว่าที่คุณจะยินดีที่จะจ่ายเงินที่จะได้รับมัน ลองนึกถึงพยายามทำให้ลูกค้าเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณโดยไม่มีเหตุผลอันสมควรที่จะทำเช่นนั้น

3. ความเข้าใจผิดของนักพนัน

นี่คือแนวโน้มที่จะคิดว่าความเป็นไปได้ในอนาคตมีการเปลี่ยนแปลงโดยเหตุการณ์ที่ผ่านมาเมื่อในความเป็นจริงพวกเขาจะไม่เปลี่ยนแปลง พลิกเหรียญยังคงอยู่ที่ 50-50 เพื่อลงจอดบน ‘หาง’ แม้ว่าจะมีที่ดินลงบน ‘หาง’ สำหรับ 100 ครั้งก่อนหน้านี้

4. ความลำเอียงอคติในกลุ่ม

นี่คือที่ที่เราให้การรักษาพิเศษแก่ผู้ที่รับรู้ว่าเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มของเราเอง การรักษาเช่นนี้อาจเกี่ยวข้องกับการให้ความสนใจการจัดสรรทรัพยากรมากขึ้นหรือการประเมินผลที่ดีขึ้นในหมู่เพื่อนเช่น

5. เพียงแค่สัมผัสเท่านั้น

นี่คือที่ที่ผู้คนมีความพึงพอใจในสิ่งต่างๆเพียงเพราะพวกเขาคุ้นเคยกับพวกเขา คุณอาจรู้วลี “ดีกว่าปีศาจที่คุณรู้” – มักใช้เมื่ออคตินี้มีการใช้งาน

6. ผล “Bandwagon”

นี่คือแนวโน้มที่จะ ‘ไปกับการไหล’ แม้ว่าความสงสัยเกี่ยวกับหลักสูตรการดำเนินการที่มีอยู่ ประเภทของ ‘ความคิดกลุ่ม’ อาจใช้เวลามากกว่าความคิดของแต่ละบุคคลและสัญชาตญาณ คุณอาจได้เห็นสิ่งนี้ที่เล่นในออฟฟิศซึ่งแรงกดดันทางสังคมอาจมีความแข็งแกร่งเป็นพิเศษ

7. การ ยึดเหนี่ยวอคติ

การดำเนินการนี้ใช้งานได้เมื่อเราพึ่งพาข้อมูลชิ้นแรกที่เราได้รับเมื่อตัดสินใจ เราใช้ข้อมูลเบื้องต้นนี้เพื่อให้มีการตัดสินในภายหลังแม้ว่าข้อมูลใหม่ ๆ และข้อมูลที่เกี่ยวข้องจะถูกเปิดเผย

8. อคติที่แสดงตนด้วยตนเอง:

นี่คือที่ที่เรารับผิดชอบในสิ่งต่างๆที่ไปตามทางของเรา แต่ไม่ใช่เมื่อพวกเขามีผลลัพธ์ที่เป็นลบ เรามีความต้องการในตัวเพื่อความสำเร็จและความนับถือตนเองซึ่งมีส่วนสำคัญในเรื่องนี้ นี่เป็นสาเหตุของความขัดแย้งในที่ทำงาน

9. อคติเชิงลบ

แม้จะมีความปรารถนาในความสำเร็จ แต่ผู้คนมักจะตัดสินใจโดยยึดความทรงจำและความรู้สึกที่ไม่พึงประสงค์มากกว่าคนที่เป็นบวก เรามีแนวโน้มที่จะให้ความพ่ายแพ้ส่งผลกระทบต่อเรามากกว่าความสำเร็จซึ่งอาจนำไปสู่พฤติกรรมการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง

10. อคติการฉาย

มีแนวโน้มตามธรรมชาติที่จะสมมติว่าคนอื่นเห็นโลกในแบบที่เราทำ – และเราอาจรู้สึกหงุดหงิดและผิดหวังเมื่อไม่ใช่กรณีนี้

ตัวอย่างจากการแนะนำเกี่ยวกับคนอื่น ๆ ที่ไม่จำเป็นต้องเฉลิมฉลองความสำเร็จของเราในแบบที่เราคาดหวังเกิดจากความลำเอียงที่ฉายนี้

สิบตัวอย่างข้างต้นเป็นเพียงไม่กี่อคติที่อาจเกิดขึ้นในจิตใจของมนุษย์ในสถานการณ์ใดก็ตาม การตระหนักถึงพวกเขาไม่ได้ช่วยให้เราเป็นอิสระจากพวกเขา แต่การลดอิทธิพลของพวกเขาอาจช่วยให้เราสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้น

ความท้าทายของการจัดการขนส่งสินค้าขาเข้า

ความท้าทายของการจัดการขนส่งสินค้าขาเข้า

แม้ว่าการจัดการการจัดส่งขาเข้าอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย แต่ก็มีประโยชน์มากมาย หลายคนไม่พิจารณาค่าจัดส่งเป็นตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพ แต่ถ้าคุณต้องการประหยัดเงินการจัดส่งขาเข้าเป็นเพียงสิ่งเดียวกับคุณ การวิจัยแสดงให้เห็นว่า บริษัท หรือธุรกิจใช้จ่ายถึงร้อยละ 40 ของงบประมาณการขนส่งสินค้ารายปีในการจัดส่งขาเข้า นี้สามารถลดขนาดใหญ่ถ้าคุณมีโปรแกรมการจัดการขนส่งสินค้าที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

การจัดการขาเข้าอาจเป็นกระบวนการที่ยาก แต่ก็มีส่วนช่วยในการจัดการ คุณสามารถลดค่าใช้จ่ายปรับปรุงความน่าเชื่อถือของคุณและทำให้การดำเนินงานของคุณดีขึ้นหากคุณตัดสินใจที่จะเลือกโปรแกรมการจัดการสินค้าขาเข้า การเปลี่ยนแปลงที่คุณทำอาจเป็นเรื่องง่ายเช่นการสื่อสารกับบุคคลอื่นหรืองานที่ยากลำบากเช่นการสร้างสัญญาและการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดและนโยบายทางกฎหมายกับคู่ค้า

แต่ต้องเป็นเรื่องง่ายหรือยากการจัดการการขนส่งขาเข้าคือความต้องการและต้องเอาชนะความท้าทายทั้งหมดที่มี เราจะหารือเกี่ยวกับความท้าทายพื้นฐานทั้งหมดที่เผชิญกับการจัดการการขนส่งขาเข้า มีส่วนใหญ่สี่การทดลองที่โลจิสติกต้องเผชิญเมื่อมันมาถึงการจัดการของการขนส่งสินค้าและพวกเขาจะ:

  • 1. ค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น
  • 2. การขาดการมองเห็น
  • 3. การขาดการควบคุมโดยคู่ค้า
  • 4. จัดลำดับความสำคัญการจัดการการขนส่งขาเข้า

ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น:

ตามสถิติมีการเพิ่มขึ้น 14% ในอัตรารถบรรทุกบรรทุก, การเพิ่มขึ้น 15% ในตั๋วเครื่องบินและ 11% กระชากในอัตราเรือ แม้ว่าตอนนี้เป็นกระบวนการที่ไม่แพง แต่ก็มีราคาแพงขึ้นเรื่อย ๆ เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท อยู่ภายใต้โลจิสติกส์งบประมาณผู้จัดการพยายามหาทางเลือกอื่น ๆ เช่นการลดพนักงานการตัดงบประมาณและการจัดส่งแบบรวมศูนย์ แต่การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวอาจทำให้สถานการณ์แย่ลงนั่นคือเหตุผลว่าทำไมคุณควรแนะนำโซลูชันที่ไม่เป็นอันตรายต่อคุณ

ไม่มีการมองเห็น:

ไม่มีการเปิดเผยว่า บริษัท ใช้จ่ายเงินในการจัดการการขนส่งขาเข้าเท่าใด โดยทั่วไปมักจะทำให้ประมาณการค่าใช้จ่ายในการจัดส่งและภาษีในการสร้างคำสั่งซื้อ ไม่มีทางรู้ได้เลยว่าจะเสียค่าใช้จ่ายเท่าไรหรือเมื่อใดจะมาถึงหรือไม่ว่าจะปลอดภัยหรือไม่ การขาดการมองเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นอาจเป็นเรื่องท้าทายสำหรับ บริษัท เนื่องจากพวกเขาไม่มีทางรู้ว่าอะไรจะเกิดขึ้นจากสินค้าที่จัดส่งจนกว่าจะถูกส่งไปยังที่ตั้ง การขาดข้อมูลหมายความว่าพวกเขาต้องรอและติดต่อซัพพลายเออร์หรือลูกค้าเพื่อดูรายละเอียดการจัดส่ง

การขาดการควบคุมโดยคู่ค้า:

การจัดการการขนส่งขาเข้าเป็นถนนสองทิศทาง การจัดส่งขาเข้าคือการจัดส่งขาออกของ บริษัท คู่ค้าของคุณ ไม่ว่าคุณจะใช้บริการจัดส่งสินค้าของคุณเองหรือใช้การขนส่งสินค้าของบุคคลที่สามคู่ค้าแต่ละคนมักชอบที่จะเป็นผู้รับผิดชอบ ถึงแม้จะมีข้อผูกพันตามสัญญาและข้อกำหนดและนโยบายคู่ค้าเหล่านี้มักต่อสู้เพื่อควบคุมการจัดส่ง แม้ว่าจะมีหลักเกณฑ์ในการดำเนินการจัดส่ง แต่ก็มักไม่ค่อยติดตาม

บริษัท ที่จัดส่งขาออกมีการควบคุมวิธีการจัดส่งสินค้าให้ตรงกันข้ามกับการจัดส่งขาเข้าเนื่องจากพวกเขาไม่ได้ควบคุมเส้นทางที่ซัพพลายเออร์จะใช้และแนวทางที่พวกเขาจะปฏิบัติตาม

จัดลำดับความสำคัญการจัดการขนส่งสินค้าขาเข้า:

มีปัญหาอื่น ๆ อีกมากมายที่ บริษัท กำลังเผชิญอยู่นั่นคือเหตุผลที่พวกเขามักละเลยการจัดการคลังสินค้าวัตถุดิบ พวกเขามักเชื่อว่าเนื่องจากไม่มีการควบคุมการจัดส่งขาเข้าพวกเขาไม่ควรกังวลเรื่องนี้ อย่างไรก็ตามคุณจำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญการจัดการการขนส่งขาเข้าเนื่องจากมีผลต่อประสิทธิภาพและภาพลักษณ์ของคุณ

การจัดการค่าจัดส่งอาจทำให้เกิดปัญหาได้ แต่มีหลายวิธีที่คุณสามารถลดปัญหานี้ได้ การจัดส่งขนส่งขาเข้าสามารถทำได้อย่างง่ายดายโดยมีการเปลี่ยนแปลงเพียงไม่กี่ขั้นตอนในการดำเนินการจัดส่งของ บริษัท คุณสามารถลดค่าใช้จ่ายเพิ่มการควบคุมและเพิ่มทัศนวิสัยให้ดีขึ้นด้วยการปรับแต่งเล็กน้อยเพียงเล็กน้อยกับวิธีที่คุณจัดการกับสิ่งต่างๆ